协会通知
企业互联网转型总裁研修班

【课程对象】有志于互联网转型的企业董事长、总裁、总经理等。

【课程时间】每期六天,分两次面授,每次三天。201411282930日开课。

【课程费用】单价39800元,提供汕头市电子商务产业协会会员证明则享受优惠价19900/位。(包括授课费、资料费、授课当日工作餐),不包含住宿费。

【授课地点】深圳、粤东各一次

联系人:协会秘书处 林州云 13924789569

【课程介绍】

 

小米三年半年时间从0600亿,公司估值400亿美元,小米顾问金错刀告诉你一级内幕。

谭小平创业一年,从01900/天,每天销售217万单盒饭的真实案例,颠覆了所有人对传统行业理解。

 

“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”

—— 在微软收购诺基亚的记者会上,当CEO约玛•奥利拉说出这番话后,全场诺基亚骨干 潸然泪下!

之前一直保持全球手机出货量排名第一的诺基亚、前三的摩托罗拉为什么会溃败?

正如他们自己说的:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”

为什么?因为拥行业地位而自重,思维固化,缺乏创新意识!

苹果成为全球市值最高的公司;

三年的小米市值100亿美元。

这是传统企业、传统营销模式很难达到的高度!

为什么?因为这是用互联网思维武装起来的公司。

互联网总栽班,不是让传统企业都来做电商。

互联网总栽班,是引导企业家如何用互联网思维武装自己、武装公司。

拓展思路、更新观念,是企业家迫切需要思考并身体力行的。

我们不想看到您的企业骨干,某天也潸然泪下!

我们希望5年后,还能看到您的企业蓬勃发展!

 

【课程背景】

今天,世界正迎来移动互联网浪潮,要么在浪潮中被颠覆,要么乘风破浪勇立潮头! 传统企业进军互联网更是高调进入大众的视野,成为企业界热议的话题。然而,它实际上又远未被众人看透和弄懂。

未来5年最大的机会,是互联网和传统行业结合,很多行业有机会出现百亿级的企业。

前几年互联网行业还是高科技行业,现在已经是商业的基本形态,专家预言,没有结合互联网的企业5年内必将倒闭。

英盛企管整合学术与业界翘楚,精心打造”企业互联网转型总裁研修班”,力求基于理论高度支持开阔视野,又能实例举证有助落地执行.让我们改变思维、改变自己、改变企业、改变世界。

【课程导言】

您是否思考过以下问题:

1,互联网作为新时代的商业工具,你的企业是否已经运用,或已经通过互联网及电子商务获利,赢得新的增长?

2,互联网作为新商业文明的水电煤,给传统品牌或代工企业带来前所未有的机遇和挑战,你有没有惊喜和压力,你是否做好了准备?

3,互联网作为新一代年轻人的思维方式与行为习惯,彻底颠覆了“靠广告打天下”的品牌模式,不花一分钱,就在一夜间,一个由互联网和电子商务创造的新品牌就可能口口相传,家喻户晓,你明白其中的秘诀吗?

【课程宗旨】

本研修班解决四个问题:

深刻理解互联网思想和各种模式

明确互联网转型的做法

现场研讨出适合自己的商业模式

清算之前电商成效不理想的原因

【课程特色】

一、前沿理论:理论研究融合IT科技与企业课程的最新学术成果。

二、实战师资:理论实战结合,转型成功的企业现身说法,深入挖掘背后的得失成败。

三、高端平台:中国互联网协会、深圳互联网协会、优秀企业代表共筑智慧平台。

四、学习实践结合:“用以致学”,共研转型路径与实施方案。

五、变革领导力:突破昨天心智,解决今天问题,激发团队应变能力,锻造永久变革基因。

六、转型私董会:转型路上的加油站,持续追踪辅导与经验分享,确保转型成长不走弯路。

【课程框架】

模块一:战略篇

一、世界经济走势和产业机会

1、互联网与工业革命的前世今生

2、企业互联网转型发展大势

二、企业互联网化之道

1、互联网革命本质

2、企业互联网化的实践

3、企业互联网化的实施策略

模块二、电商篇

一、电子商务的模式定位与规划

1、中国和全球电商现状与趋势

2、电商模式的演变与未来

3、电商的主流模式与特征(C2CB2CB2B2CC2B

4、电商基因与成功要素

5、传统企业的电商策略

6、电商品牌的建立。与传统行业的品牌定位的区别。电商品牌的造就要素。品牌管理的思路和方式

7B2C模式定位与操作方式

8、品牌品牌电商平台

(淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、爱乐活、唯品会、聚美优品、亚马逊、凡客诚品等)品牌商电商平台模式特点

二、O2O营销商业模式与大数据会员管理

1O2O的全面认识

O2O与消费者行为模式解析

O2O的核心模式解读

常用O2O入口的破解和分析

2O2O运营策略

微信与O2O组合后的闭环营销实战

实体店通过移动端搭建微信平台运营思路及核心

如何通过CRM数据库管理系统有效应对会员营销

促成会员二次消费和闭环营销系统的搭建

3O2O融合之道

模式融合:单体VS行业VS区域VS平台

组织架构:空降VS培养VS专家VS顾问

分配机制:总部VS加盟商VS电商团队VS门店导购

团队思维:销售VS体验VS广告VS口碑

业务流程:线上到线下VS线下到线上、标准化VS个性化

平台融合:竞争对手VS合作伙伴

4  大数据的应用、用户行为的深度挖掘

三、如何规划外贸营销战略

1、外贸电商新机遇解析

2、哪些行业产品适合外贸电子商务

3、外贸电商操作模式

四、移动电商的模式和实操

1、移动互联网时代的特征及发展趋势

2、移动互联网时代的竞争营销

3、移动互联网时代的电商整合营销

4、电商营销工具及组织攻略

五、研讨

1、企业互联网转型-问题界定

2、企业电商化的管理挑战与模式选择

模块三:新媒体篇

一、从社会化媒体到社会化商业

1、价值创造、机制设计与社会化媒体

2、社会化媒体与品牌建设

3、顾客导向与竞争优势

二、社交网的的真实与真知

1、微博、微信对世界的改变

2、社交网络的内涵与实质

3、社交网络与全民产品与运营

三、新媒体营销实战

微博微信论坛QQ空间贴吧

四、研讨:新媒体和企业互联网转型

模块四:转型篇

互联网给企业带来的改变是全面性的,顺应之道当然也应该是系统性的。无论什么样的新模式,最终都是组织的变革问题,也必须落实到组织的具体设计上才会产生实践上的效果

一、企业互联网化需要具备的要素

电子商务理念和互联网思维团队;执行力;供应链信息化平台

二、互联网时代的组织变革

1、互联网时代的组织变革选择

2、互联网时代的组织变革风险

3、互联网时代的组织变革对策

三、互联网组织转型的组织战略

1、组织发展与企业成长的挑战

2、创新/变革与组织发展的关系

3、企业的生命周期

四、互联网团队建设

1、团队规划

2、招聘、培训

3、管理模式和文化

五、研讨:企业互联网转型——组织变革模式设计

模块五实践篇

一、企业互联网转型-质疑反思

二、企业互联网转型-毕业答辩

创建出属于您的企业商业模式

【课程六大收益】

一、提升决策力, 明辨商业规律                                              

二、融入互联网,洞悉电商逻辑

三、读懂新媒体,创新市场营销

四、推动组织发展,汇成变革合力

五、转化学习成果,务求学以致用

六、创建私塾学圈,共谋互联互享

【师资阵容】

郝建强:中国电子商务协会副理事长深圳市电子商务协会会长

金错刀:小米公司顾问,著名科技商业观察家。一直致力于互联网创业实战领域的管理学研究、商业评论。代表作品有《微革命》,《快品牌》、《鱼向反方向游》《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等产品创新、商业模式方面的畅销书。

唐兴通:长江商学院客座专家,中国电子商务协会研究中心专家委员

新媒体营销,电子商务方面知名专家、品牌顾问。著有《社会化媒体营销大趋势》,《移动营销的魔力》、《决战第三屏,移动互联网时代的商业与营销新规则》。

张耀东:当当网开放平台负责人,当当大学校长

谭小平:谭小平星润科技董事长、O2O电商平台和移动互联网实战领军人物、畅销书《微营销是干出来的》作者。2013年自主创业,6个月创办139家公司。

吴晓雯:从业网络14年(搜狐7年,灵狐7年);数字营销业内第一实力机构(灵狐的联合创始人;长期深入研究网络、营销、电商的模式&技术。

曹耀群:互联网商业模式第一人,1996 年从事互联网到现在,为中国大陆唯一拥有 16 年外贸及国内电子商务营销经验,企业转型移动互联网及社交媒体营销导师。

朱象松:豆丁网副总裁。联合创办从0 到每月2亿人访问的全球最大中文文档分享平台。专业方向:互联网项目策划、运营;传统企业与互联网的结合,移动互联网,用户体验分析,互联网团队建设与管理。

连云驰:熟悉公司战略市场营销业务全面流程, 经历线下线上多种销售通路历练。国内最早的互联网实践者之一。

粤公网安备 44051102000334号

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